МХП на Канівщині: стабільна робота, підтримка громад і допомога ветеранам*

За роки повномасштабного вторгнення відповідальний бізнес показав, що може бути надійним партнером для держави та справжньою опорою  для українців. І саме в цьому позиція МХП: попри всі виклики війни, компанія продовжує піклуватися про свою багатотисячну команду, підтримувати розвиток місцевих громад, дбати про продовольчу безпеку та, що надзвичайно важливо, – допомагати захисникам, які щодня виборюють нашу незалежність.  

На Канівщині цю місію втілює одне з найбільших підприємств компанії – «Миронівська птахофабрика» у взаємодії з Регіональним центром «МХП-Логістика». Про те, як  спрацював бізнес в регіоні у 2025 році розповідають керівники підприємств – директорка «Миронівської птахофабрики» Ольга Форостяна, директор Комплексу з переробки курчат-бройлерів Сергій Радько та керівник Регіонального центру логістики Олег Паришкура.

У кожного з них свою зона відповідальності, однак спільна ціль — розвивати,  зміцнювати підприємства та робити все можливе, щоб бренд МХП на Канівщині й надалі був уособленням стійкості, відповідальності та надійної опори.

Від підтримки економіки та продовольчої безпеки – до розвитку громад

Забезпечити цю опору й дати відчуття стабільності бізнес може насамперед завдяки успішній господарській діяльності, а відтак – можливості виконувати свої фінансові зобов’язання перед державою сплачуючи податки.

– Компанія МХП працює чесно, відкрито та повністю у правовому полі. Тож здійснення всіх податкових відрахувань вчасно, прозоро та в повному обсязі – це наш обов’язок. Так було завжди, і це особливо цінно зараз, коли наша країна живе в умовах війни, – зауважує Ольга Форостяна, директорка «Миронівської птахофабрики». – За підсумками 2025 року наше підприємство сплатило понад 908,6 млн грн податків, внесків та зборів до бюджетів різних рівнів. Загалом же за чотири роки повномасштабного вторгнення на підтримку економіки країни та регіону ми спрямували більше 2,7 млрд грн податків.

Ольга Форостяна, директорка «Миронівської птахофабрики»

Не менш важлива місія, яку бізнес МХП взяв на себе з перших днів повномасштабного вторгнення – підтримка продовольчої безпеки. Реалізовуючи її, «Миронівська птахофабрика» продовжує вирощувати птицю та виробляти готову продукцію, щоб забезпечувати українців якісною та безпечною їжею. За результатами минулого року, на підприємстві було вироблено понад 284 тис. тон м’яса птиці, що в першу чергу йдуть на закриття потреби українського споживача.

Ще один важливий фокус для компанії – корпоративна соціальна відповідальність, яку бізнес втілює разом зі своїм стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП – Громаді». Як зауважила Ольга Форостяна, у 2025 році у соціальні проєкти підприємство спільно з фондом інвестували понад 8 мільйонів гривень – пріоритетно на підтримку громад Канівщини: Канівської, Степанецької, Бобрицької та Ліплявської.

Йдеться, зокрема, про реалізацію конкурсу соціальних ініціатив «Час діяти, Україно!» та його локальної версії – «Час діяти, Канівщино!», конкурсу з підтримки бізнес-ідей «Роби своє». Минулого року в межах цих конкурсів на Канівщині втілено 11 соціальних проєктів та підтримано 5 місцевих бізнесів.

«Поміж них особливо важливо відзначити проєкт «Сучасна хірургія – громаді», завдяки якому для потреб хірургічного відділення Канівської багатопрофільної лікарні було придбано новий сучасний хірургічний стіл та набір інструментів до нього. Грантові кошти МХП тут склали 465 тис. грн, ще 488 тис. грн профінансували в самій медустанові, – поділилася керівниця підприємства. – Серед масштабних інвестицій також відзначу закупівлю пасажирського мікроавтобуса для Степанецької громади, завдяки чому тут почали реалізовувати ініціативу «Соціальне таксі». На це ми в МХП спрямували 2,4 млн грн».

Також на підприємстві відзначають масштабування роботи щодо розробки стратегій громад – у 2025 році в межах проєкту «STRATEGY LAB» було розроблено Стратегію розвитку Степанецької громади, що буде орієнтиром у її розвитку на роки вперед. Ще одна історія про розвиток, але вже більш персональний – це конкурс «PROзростання». Минулого року його переможцями стали 50 жителів з усіх громад Канівщини, які отримали гранти на власне професійне чи особистісне зростання.

Інший важливий вектор, якому в МХП приділяють увагу – благодійність через спорт. Минулого року в цьому контексті на Канівщині відбулося дві події. Йдеться про благодійний забіг «Активні парки з МХП», який  компанія МХП та Фонд «МХП-Громаді» проводять за підтримки Державної установи «Агенція масового спорту України», Міністерства молоді та спорту України у межах програми Президента «Активні парки». А також локальний івент – благодійний велозаїзд «Рух для життя», ініційований «МХП-Логістикою».

«У 2024 році ми стартували велозаїзд у внутрішньому форматі – як можливість згуртування команди працівників компанії та корисного спільного часу з родинами. У 2025 ж році ми об’єднали зусилля з Фондом “МХП-Громаді” та масштабували проєкт до рівня громади, – розповідає Олег Паришкура, керівник Регіонального центру логістики МХП м. Канів. – Це була гарна ідея, адже ми побачили великий позитивний відгук: велозаїзд у Каневі зібрав понад 150 велолюбителів та сотні вболівальників, а завдяки благодійній складовій нам вдалося зібрати  понад 300 тис. грн на підтримку  українських захисників».

Ще однією важливою подією у соціальній площині стали публічні звіти підприємств компанії перед громадами. Наразі такі звіти за підсумками 2025 року бізнес МХП на Канівщині провів для всіх громад своєї присутності – Канівської, Степанецької, Бобрицької та Ліплявської. Демонструючи готовність до діалогу, тут відкрито розповідають про свої економічні результати, природоохоронну діяльність, підтримку соціальних ініціатив тощо:

«Для нас як соціально відповідального бізнесу надзвичайно важливе довготривале та змістовне  партнерство з громадами, – зауважує  Ольга Форостяна, директорка підприємства. – І публічне звітування – частина цієї роботи. Саме через таку взаємодію ми можемо разом вирішувати важливі питання, формувати спільне бачення розвитку громад та сприяти тому, щоб життя тут ставало ще більш якісним та комфортним».

МХП – стабільний роботодавець у нестабільний час

Повномасштабна війна, в якій ми живемо вже п’ятий рік, суттєво змінила життя українців та вплинула на ринок праці. Попри випробування воєнного часу, всі ці роки компанія МХП лишається надійним роботодавцем, що дбає про команду, постійно розвивається та створює нові робочі місця.

Власне «Миронівська птахофабрика» як частина компанії, і є такою опорою на Черкащині. Наразі підприємство – один із найбільших роботодавців у регіоні. Сьогодні тут працює понад 3500 людей з різних районів та громад, для яких підприємство стало синонімом стабільності та основою для добробуту їхніх родин.

Сергій Радько, директор Комплексу з переробки курчат-бройлерів

— Працюючи у такий складний час для країни, ми розуміємо, що наше завдання – це не просто  високі виробничі показники. Насамперед це відповідальність перед людьми, які щодня сумлінно та професійно виконують свою роботу, – ділиться Сергій Радько, директор Переробного комплексу. – На підприємстві працюють кілька тисяч людей, і за кожним сім’я, обов’язки. Тому для нас важливо й надалі забезпечувати стабільну роботу підприємства та створювати умови, у яких люди можуть гідно заробляти, розвиватися та відчувати підтримку.

Безперечно, окрім заробітної плати, яку, до слова, в МХП щороку переглядають відповідно до ринку, важливе значення для працівників мають додаткові блага та можливості. І якщо безкоштовне харчування, трансфер чи щомісячна пільгова продукція – це вже загальновідомі речі про компанію, то такі переваги як медичне страхування, корпоративний лікар, підтримка психолога – свідчення того, що тут якісно посилюють турботу про команду.

Так, наразі 95% працівників «Миронівської птахофабрики» користуються послугами страхування в межах програми «МХП-Здоров’я». Завдяки цьому вони мають можливість не тільки отримати допомогу на лікування, а й пройти важливі обстеження та діагностику. Приміром, у 2025 році понад 90% застрахованих працівників підприємства пройшли венозний чекап: обстеження показало, хто потребує консультації судинного хірурга чи дообстеження, що врешті сприяє вчасному виявленню проблеми та її вирішенню.

Розвиток команди: навчання, професійне зростання та рівні можливості для всіх

У МХП команда — це основа розвитку компанії. Тому питання інвестицій у професійне посилення своїх людей – стратегічне.

На те, щоб ростити своїх внутрішніх фахівців тут справді робиться великий фокус і на «Миронівській птахофабриці» є безліч історій зростання тих, хто цього прагне та докладає зусиль. Це нормальна практика для МХП, коли, наприклад, людина приходить працювати на робітничі професії, набирається досвіду, розвивається, заявляє про свої амбіції і поступово доростає до управлінських позицій.

Інший не менш важливий напрям — робота з молоддю (Telegram-канал MHP Young Gen). Це взаємовигідна історія, адже таким чином на підприємстві фактично готують фахівців під свої виробничі умови, передаючи їм практичні знання та вміння. Водночас цей досвід стає якісним стартом для самої молоді, що має можливість робити свої перші професійні кроки в умовах сучасних, технологічних та інноваційних підприємств.

Наразі на «Миронівській птахофабриці», у форматі дуальної освіти, стажування чи практики працює більше 50 студентів, частину з яких вже переведено в штат на постійне робоче місце. Загалом же в контексті залучення молоді підприємство має партнерство з понад 20 навчальними закладами з різних регіонів України та постійно розширює їх перелік.

Крім того, тут розпочали працювати з учнями старших класів. Минулого року на підприємстві провели пілотний проєкт – літнє профорієнтаційне стажування старшокласників. Його мета – допомогти молоді зробити усвідомлений вибір майбутньої професії та познайомитися із особливостями роботи в МХП.

Ще один вектор — можливість освоювати нові професії всередині компанії. У МХП працівники часто переходять у суміжні напрями, навчаються нового та розширюють власну експертизу. Водночас є й інші об’єктивні обставини – наразі все більше чоловіків стають на захист країни, тож на підприємствах з’являється все більше жінок у так званих «чоловічих» професіях.

– Ми підтримуємо тих, хто прагне розвиватися та готовий до змін незалежно від гендерних стереотипів. Сьогодні на «Миронівській птахофабриці» жінки працюють інженерками, операторками, слюсарками і показують якісний професійний рівень, – зауважує Сергій Радько. – Відповідальність та бажання людини розвиватися – це не про стать, а про власний вибір, мотивацію та сміливість ставати в житті тим, ким хочеш.

Найактивнішою в контексті роботи жінок у «чоловічих» професіях у 2025 році лишається «МХП-Логістика». Як розповів Олег Паришкура, керівник РЦЛ м. Канів, нині в його команді працює 43 жінки: «Ми відкриті для всіх та працюємо над тим, щоб залучати жінок на нетипові професійні ролі. Так, наразі водійками в нас працюють 15 жінок. Також є  водійки навантажувача, прибиральниці рухомого складу тощо».

Олег Паришкура, керівник Регіонального центру логістики м. Канів

Поруч зі вже звичними форматами залучення та розвитку команди в МХП створюють і нові. Саме про це – Інститут інженерної справи та Академія зоотехнії, учасниками яких є зокрема й фахівці «Миронівської птахофабрики». Це масштабні освітні ініціативи, спрямовані на розвиток хард-компетенцій всередині компанії з допомогою внутрішніх експертів. Завдяки цьому компанія не просто посилює власних людей, а працює на вирішення питання дефіциту спеціалістів (наприклад, інженерних професій), а відтак – на забезпечення стабільності виробництва у довготривалій перспективі.

Підтримка військових та ветеранів – честь та обов’язок

Із цим розумінням в МХП допомагають українським захисникам протягом усіх чотирьох років повномасштабної війни реалізовуючи комплексну програму «МХП Поруч».

Підтримка для працівників компанії починається від моменту мобілізації й триває під час повернення до цивільного життя. Йдеться про надзвичайно широкий спектр роботи – від закриття запитів на необхідне спорядження та обладнання, до сприяння в реабілітації, надання юридичної, психологічної допомоги, а також підтримки родин.

«Поки захисники на фронті виборюють незалежність України, наше головне завдання – підтримувати та посилювати їхні можливості. І ми робимо це системно в межах програми «МХП Поруч», – розповідає Ольга Форостяна. –  Минулого року наше підприємство придбало для потреб ЗСУ 37 автомобілів. А ще десятки інших необхідних речей, серед яких дороговартісні квадрокоптери, тепловізори,  зарядні станції, генератори тощо».

Ще одна можливість допомоги колегам на фронті – ремонт техніки та передача запасних частин військовим. Таку підтримку українським оборонцям постійно надають у Регіональному центрі логістики м. Канів:

– Ми завжди реагуємо на запити від військових – як наших мобілізованих колег, так і жителів громад, – поділився Олег Паришкура, очільник РЦЛ м. Канів. – Ремонтуємо автівки на наших потужностях та власними зусиллями допомагаємо із забезпеченням запчастинами. У 2025 році такої допомоги надано на суму понад 4,7 млн грн.

Посилювати допомогу військовим вдається також завдяки культурі донатства в компанії: «За минулий рік команда «Миронівської птахофабрики» зібрала понад 5,5 млн грн донатів, що були спрямовані на співфінансування запитів військових», – додає Сергій Радько.

Інший не менш важливий напрям «МХП Поруч» – підтримка ветеранів: наразі на птахофабриці працює 91 ветеран російсько-української війни, ще 65 – у команді РЦЛ м. Канів. До історії кожного демобілізованого в МХП підходять індивідуально і якщо через поранення чи травми людина більше не може працювати на попередній позиції, для неї створюють нову. Наразі на птахофабриці створено 11 нових робочих місць для ветеранів, ще 2 – на підрозділі «МХП-Логістика».

Є на підприємстві й історії, що потребують особливого залучення. Саме така у ветерана Івана Лапка – після повернення з фронту чоловік втратив дружину через хворобу та лишився сам з двома малими доньками. Оскільки в сім’ї не було власного житла, на птахофабриці прийняли рішення допомогти придбати його. В межах програми «МХП Поруч» на це було спрямовано понад 2,7 млн грн.

Приділяють увагу на підприємстві й психологічному відновленню ветеранів. Окрім того, що до їхніх запитів завжди відкритий корпоративний психолог, у межах програми «МХП Поруч» постійно відбуваються активності для ветеранів та їхніх родин – від ретритів для жінок до сімейних рибалок та мандрівок цікавими місцями. Це допомагає перезавантажитися ментально, провести час з користю для себе та відчути підтримку ветеранської спільноти.

Дбають у компанії й про реабілітацію та підтримку фізичного здоров’я – зокрема, через створення адаптивних спортивних клубів у громадах. «У 2025 році, завдяки конкурсу «Час діяти, Нестримні», такий сучасний простір було відкрито у Бобрицькій громаді. Раніше адаптивні клуби вже почали діяти у Канівській та Степанецькій громаді. У тандемі з ветеранськими просторами вони стають справжніми осередками реінтеграції й відновлення для наших захисників», – узагальнює Ольга Форостяна.

До слова, вже незабаром сучасний великий ветеранський простір за підтримки МХП відкриється і в  Степанецькій громаді, тож можливостей для реабілітації, соціалізації та комфортного повернення до мирного життя ветеранів стане ще більше.

Міркуючи про нинішній 2026 рік, очільники підприємств МХП на Канівщині зауважують, що й надалі діятимуть як відповідальний та стійкий бізнес, у фокусі якого: зміцнення економіки країни, підтримка команди, інвестиції в розвиток громад та системна допомога захисникам.

 *Новини партнерів