Стійкість українського бізнесу – міцна опора для держави, допомога у розвитку громад та надійна підтримка для людей.

Як про цю стійкість дбає бізнес МХП на Канівщині та в чому вона проявилася у 2024 році, розповідають топменеджери компанії в регіоні: Ольга Форостяна, директорка «Миронівської птахофабрики», Сергій Радько, директор Комплексу з переробки курчат-бройлерів, та  Олег Паришкура, керівник Регіонального центру логістики.

Кожен із очільників має свою зону відповідальності.  Однак усіх їх об’єднує бажання постійно розвивати свої підприємства, аби ім’я МХП й надалі було синонімом стабільності та надійності в регіоні.

Про підприємство та команду

– Вже три роки поспіль ми живемо в умовах повномасштабної війни і за цей час наші пріоритети не змінилися. Як і раніше, це: продовольча безпека, забезпечення українців якісною їжею, підтримка економіки країни і місцевих громад, – розповідає Ольга Форостяна. – Ще один вектор – підтримка військових, ветеранів і їхніх родин. Без перебільшення це стратегічний напрям, у якому ми постійно масштабуємо та посилюємо свою роботу.

Власне продовжувати міцно стояти на ногах фабриці дає можливість основна діяльність – вирощування птиці та виробництво продукції курятини. Завдяки сучасному обладнанню, інноваційним технологіям, а головне – щоденній праці понад 3000 працівників, підприємство з року в рік досягає високих виробничих результатів.

«За підсумками 2024 року ми підвищили свої ключові виробничі показники на 4,4% та виробили понад 287 тис. тонн м’яса птиці», – поділилася директорка.

Роль команди, її професійності та відповідальності в загальному успіху підкреслює Сергій Радько, директор Переробного комплексу:

«Люди – це наша головна цінність. Тож ми завжди готові інвестувати в команду як на рівні можливостей і професійного розвитку, так і в плані забезпечення їхнього добробуту та здоров’я. Щодо останнього, то важливим досягненням минулого року є старт в компанії програми «МХП-Здоров’я», що покликана допомогти працівникам у піклуванні про себе. В межах програми на підприємстві діє дві важливі опції: добровільне медичне страхування та введено позиції корпоративних лікарів. Наразі учасниками «МХП-Здоров’я» є 94% працівників підприємства, з яких половина вже мала досвід отримання фінансової допомоги на діагностику й лікування від страхової компанії».

Стосовно ж професійної реалізації та кар’єрних перспектив – 2024 рік і тут додав нового акценту.

Поряд із дуальною освітою, яку в МХП активно розвивають вже кілька років поспіль, з’явився ще один актуальний вектор – залучення жінок на так звані «чоловічі» професії. В компанії не приховують, що з-поміж іншого це пов’язано й з тим, що багато чоловіків стають на захист країни. Однак наголошують, що в МХП завжди були працівниці, які займали не типові для жінок позиції.

– Ми підтримуємо тих, хто прагне розвиватися та рухатися кар’єрними сходинками. Такі можливості відкриті як для молоді, що лише робить у професії перші кроки, так і для тих, хто вирішив змінити фах та спробувати себе у новій ролі, – ділиться думками Сергій Радько. – В МХП ми не ділимо професії на жіночі та чоловічі, адже вважаємо, що професійне та сумлінне ставлення до роботи – це не гендерне питання. Це питання відповідальності й вибору кожної людини. І все ж ми масштабуємо цей напрям і створюємо ще більше можливостей для працівниць, які хочуть реалізувати себе у нетипових для жінок професіях – проводимо навчання, рескілінг, ділимося експертизою тощо, аби вони відчували, що в МХП можуть стати тим, ким хочуть. Якщо говорити про жінок у «чоловічих» професіях, то наразі на «Миронівській птахофабриці» є інженерки слюсарки, операторки, фахівчині з автоматизованих систем керування виробництвом і перелік спеціальностей поступово розширюється.

Найактивнішою в контексті залучення жінок у «чоловічі» професії у 2024 році стала «МХП-Логістика».

Як розповів Олег Паришкура, керівник РЦЛ м. Канів, нині в його команді працює більше 30 жінок:

«Наш підрозділ забезпечує широкий спектр транспортних і логістичних послуг як для «Миронівської птахофабрики», так і загалом в МХП. Команда здебільшого чоловіча, але минулого року ми зробили значний крок у цьому напрямі. Наразі водійками в нас працюють 13 жінок, одна з яких, до речі, кермує великим навантажувачем. Також є завідувачка складу запчастин, операторки заправних станцій, мийниці-прибиральниці рухомого складу тощо. І ми й надалі запрошуємо жінок у команду логістики та готові сприяти їхній професійній реалізації чи опануванню нових для себе професій».

Про підтримку країни та громад

Головний маркер відповідального бізнесу – чесно та у повному обсязі сплачені податки. Для МХП це завжди непорушне правило і надважливий обов’язок.

У 2024 році «Миронівська птахофабрика» сплатила до бюджетів усіх рівнів майже 777 мільйонів гривень у вигляді податків, внесків і зборів. У порівнянні з 2023 роком обсяг податкових відрахувань збільшився на 20%. Загалом же компанія МХП перерахувала до бюджетів усіх рівнів 7,6 мільярдів гривень, що на 26% більше, ніж минулоріч.

– Сплачуючи податки, ми інвестуємо в економіку, а отже посилюємо нашу державу та сприяємо її стійкості. Я щиро дякую усій команді та кожному працівнику, адже саме завдяки спільній праці ми можемо бути опорою для України та громад, в яких працюємо, – зауважила Ольга Форостяна.

Традиційно ще один важливий фокус для МХП – корпоративна соціальна відповідальність, яку підприємства компанії реалізовують разом зі стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП – Громаді». Як розповіла директорка «Миронівської птахофабрики», у 2024 році на соціальні проєкти фабрика спільно з фондом спрямували близько 7,9 мільйонів гривень.

Йдеться, зокрема, про реалізацію конкурсу соціальних ініціатив «Час діяти, Канівщино!» та конкурсу з підтримки локального бізнесу «Роби своє». Минулого року завдяки цим ініціативам на Канівщині втілено в життя 14 соціальних проєктів та підтримано 4 місцеві бізнес-ідеї.

Серед масштабних соціальних інвестицій на підприємстві також відзначають проєкт із ремонту даху Канівського центру первинної медико-санітарної допомоги, на що було витрачено 500 тис. грн, та придбання автобуса для пасажирських перевезень для Степанецької громади загальною вартістю 3,8 млн грн.

Окрема увага – національним партнерським ініціативам, що їх підтримує Фонд «МХП-Громаді». Завдяки цьому, минулого року на Канівщині були реалізовані такі важливі проєкти як «Жіноче здоров’я» спільно з Національним інститутом раку, «Скарбничка здоров’я» спільно з дитячою клінікою «Охматдит» тощо. Пройти обстеження та отримати консультації у найкращих спеціалістів країни змогли сотні жінок та дітей із місцевих громад.

Крім того, у 2024 році саме у Каневі стартував пілотний конкурс «PROзростання», в межах якого було виділено 21 грант на особистий та професійний розвиток, а також відбулося оновлення Стратегії розвитку Канівської громади, робота над якою тривала близько року.

Про підтримку військових і ветеранів

Власне це стратегічна місія, яку на себе взяла компанія МХП та кожне із підприємств. Реалізовують її в межах «МХП Поруч» – програми індивідуального супроводу та комплексної підтримки військових, ветеранів та їхніх родин.

Як розповіли на «Миронівській птахофабриці», на підтримку військових – мобілізованих працівників, жителів громад, загалом військових частин, бригад та підрозділів у 2024 році підприємством було спрямовано суттєву допомогу:

«Наша компанія та підприємство допомагають захисникам з перших днів повномасштабного вторгнення. А завдяки програмі «МХП Поруч», що почала діяти у 2023 році, та команді координаторів із взаємодії з військовими та ветеранами, які її втілюють, ця робота значно посилилася – стала системною, якісно організованою та ще масштабнішою, – розповідає Сергій Радько, директор Комплексу з переробки курчат-бройлерів. – Минулого року загалом на «Миронівській птахофабриці» ми придбали для потреб ЗСУ 24 автомобілі, а також десятки інших необхідних речей, серед яких дорогвартісні дрони і РЕБи, тепловізори й прилади нічного бачення, зарядні станції, старлінки, амуніція тощо».

Інший напрям допомоги фронту – ремонт техніки та передача запасних частин військовим. Таку підтримку українським обронцям постійно надають у Регіональному центрі логістики:

– Ми завжди реагуємо на запити від військових – як наших мобілізованих колег, так і жителів громад, – поділився Олег Паришкура, очільник РЦЛ м. Канів. – Ремонтуємо автівки на наших потужностях та власними зусиллями, допомагаємо із забезпеченням запчастинами. У 2024 році передали їх на фронт на суму понад 1,6 млн грн.

Відчутно посилити допомогу військовим вдалося також завядки культурі системного корпоративного донатства в компанії: за минулий рік команда «Миронівської птахофабрики» закумулювала понад 5,2 млн грн донатів, що були спрямовані на співфінансування  більшості запитів від військових.

Інший не менш важливий напрям «МХП Поруч» – підтримка ветеранів. У межах програми захисники, які повертаються на підприємство та в громади можуть отримати широкий спектр підтримки – від  медобстеження, лікування, реабілітації й до правового, психологічного супроводу, професійної адаптації тощо.

«Наразі на підприємстві працюють 85 ветеранів. Для нас вони – справжні герої, які сміливо й чесно виконали свій військовий обовязок. І до кожного ми підходимо індивідально, адже в кожного своя військова історія, свої запити й потреби. Якщо людина через проблеми зі здоров’ям, отримані внаслідок поранень чи травм, більше не може виконувати роботу, яку виконувала раніше, ми підбираємо для неї іншу релевантну позицію, або стоврюємо нову, – розповідає Ольга Форостяна. – Наразі на птахофабриці та на логістиці загалом створено 4 нові робочі місця для ветеранів та здійснено 6 переведень на інші посади всередині підприємства чи компанії. Ми й надалі продовжимо робити все необхідне, щоб кожен ветеран лишався в МХП та відчував, що він важливий для нас».

Замість висновків

Міркуючи про 2025 рік, директори в один голос кажуть, що попереду багато роботи. А отже, віримо, – й досягнень, яких бажаємо компанії.

«Підтримувати Україну, забезпечувати українців їжею, допомагати захисникам – це позиція і місія компанії. Це вибір команди та кожного з нас. Тому ми продовжуємо йти вперед, працювати ще потужніше, щоб і надалі лишатися опорою для тих, хто на нас розраховує», – наголосила Ольга Форостяна, директорка «Миронівської птахофабрики».

– Чим стійкіший бізнес, тим міцніша держава, – додає Сергій Радько, директор Комплексу з переробки курчат-бройлерів. – Тому особисто своїм завданням та завданням команди бачу підвищення ефективності виробництва. Будемо робити те, що вміємо найкраще: нарощувати виробництво продукції, залучати для цього інновації та сучасні підходи.

Підтримує колег і Олег Паришкура. Ділячись баченням нинішнього року, очільник Регіонального центру логістики наголосив, що наразі для компанії та для кожного підприємства з-поміж іншого важливо лишатися надійним плечем для своїх працівників: «Ми продовжимо турбуватися про команду, підтримувати військових та ветеранів, щоб попри складні часи кожен працівник почував себе захищеним та міг дбати про свою родину. Бо наші люди – це і є Україна».